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승자독식이 아니어도 괜찮아 최후의 1인이 모든 영광을 독식하는 ‘승자독식’의 문법. 이제 시청자들은 자극적인 경쟁과 눈물, 배신으로 점철된 서바이벌 포맷에 피로감을 느끼기 시작했다. 패자는 잊히고 오직 승자만이 스포트라이트를 받는 냉정한 공식이 더 이상 신선한 감동을 주지 못하기 때문이다. 바로 이 지점에서, 낡은 공식을 거부하며 시대가 요구하는 새로운 가치를 제시하는 프로그램이 등장했다. 넷플릭스 예능 <흑백요리사2>다. 이 프로그램은 단순히 요리 실력을 겨루는 경연을 넘어선다. 이미 각자의 분야에서 정점에 오른 프로 셰프들이 계급장을 떼고 맞붙는 이곳에서, 시청자들은 승패를 넘어선 놀라운 교훈을 발견하게 된다. 그것은 바로 결과 지상주의 사회에 경종을 울리는 ‘태도’의 가치다. 이 글은 <흑백요리사2>가 우리에게 던지는 묵직한 질문과, 그 속에서 발견한 가장 빛나는 통찰들을 정리한 결과물이다. 1. 우승 트로피가 아닌, ‘태도’를 남기는 사람이 진짜 승자다 <흑백요리사2>의 핵심 철학은 명확하다. 가장 중요한 것은 우승이 아니라 참가자의 ‘태도’라는 것이다. 이는 심사위원들의 말에서도 분명히 드러난다. 여경래 셰프는 “제일 중요한 건 우승이나 승리가 아니라, 참가자의 태도”라고 강조했고, 박효남 셰프 역시 “떨어졌다고 낙오자가 되는 건 아니”라며 결과가 전부가 아님을 역설했다. 이러한 기조 덕분에 시청자들은 참가자의 최종 순위가 아닌, 그가 프로그램 전반에 걸쳐 보여준 인격과 서사에 열광한다. 단순히 요리를 잘하는 것을 넘어 어떤 태도로 과정에 임했는지가 더 큰 팬덤을 만드는 것이다. 시즌 1에서 우승하지 못했음에도 불구하고 대중의 엄청난 사랑을 받았던 에드워드 리 셰프의 사례는 이를 가장 잘 증명한다. 결국 이 무대에서 진정한 승자는 우승 트로피를 차지한 사람이 아니라, 자신의 태도와 캐릭터를 시청자의 마음에 깊이 남기는 사람이다. 2. 최고의 실력은 ‘유연함’이다: 주방의 오타니, 손종원 셰프 <흑백요리사2>가...

경영학 꼼수비전(생존, 현금, 감각) 『경영학 꼼수비전』은 경영학 박사가 28년 현장에서 체득한 작은 회사의 생존 내공 41가지를 정리한 경영 에세이다. 공식보다 감각, 이익보다 현금, 보고서보다 루틴을 통해 “버티는 경영”의 본질을 제시한다. 경영학 꼼수비전이 말하는 ‘꼼수=본질’의 이유 『경영학 꼼수비전』의 출발점은 단순한 반(反)이론이 아니라, 이론이 닿지 못하는 순간을 정면으로 바라보는 태도다. 경영학은 대개 “성공한 사람들의 이야기”를 중심으로 정리된다. 전략, KPI, 조직행동론, 프로세스 같은 개념은 분명 유용하지만, 작은 회사가 흔들릴 때 현장에는 다른 문제가 먼저 나타난다. 계획은 그대로인데 고객 반응이 갑자기 꺾이고, 인력은 늘었는데 품질 이슈가 생기고, 시스템은 갖췄는데 의사결정 속도가 늦어지는 상황이 반복된다. 저자는 이런 순간에 필요한 것은 멋진 공식이 아니라 “실패하지 않기 위한 감각”이라고 말한다. 여기서 말하는 꼼수는 편법이나 요령이 아니다. 오히려 본질을 잃지 않기 위해 현실을 있는 그대로 다루는 기술에 가깝다. 작은 회사는 자원도, 시간도, 인내심도 넉넉하지 않다. 그래서 한 번의 착오가 연쇄 반응으로 이어지기 쉽다. 『경영학 꼼수비전』은 이 취약함을 숨기지 않고, “왜 무너졌는지”를 설명하는 데 힘을 쏟는다. 그리고 그 설명은 거창한 단어보다 구체적인 장면에서 설득력을 얻는다. 무엇을 보고, 어떤 신호를 읽고, 어느 지점에서 멈춰야 하는지를 자주 틀리는 사람의 언어로 풀어낸다. 결국 경영학 꼼수비전이 강조하는 핵심은 하나다. 작은 회사의 경영은 성장의 미학보다 생존의 기술이 먼저라는 점이다. 생존이 확보되어야 전략도, 브랜딩도, 채용도 의미가 생긴다. 그래서 이 책은 “정답을 외우는 경영”이 아니라 “상황을 감지하는 경영”을 훈련시키려 한다. 꼼수처럼 보이지만, 실제로는 조직이 무너지지 않도록 버티게 하는 본질의 선택들이다. 경영학 꼼수비전 핵심1: “이익은 환상, 현금이 진실” 작은 회사가 가장 자주 속는 ...

카카오톡 친구탭 개편 철회, 3개월 만의 후퇴가 남긴 교훈 카카오톡 친구탭 개편 철회는 단순한 UI 수정이 아닌 UX 전략 실패 사례로 평가된다. 국민 메신저의 사용성 변화가 수익 구조와 사용자 신뢰에 어떤 영향을 미쳤는지 분석한다. 카카오톡 친구탭 개편 철회가 의미하는 UX 실패의 신호 카카오톡 친구탭 개편 철회는 단순한 디자인 수정이 아닌, 사용자 경험 전략 전반에 대한 재검토를 의미한다. 친구탭은 카카오톡에서 가장 기본적인 기능 중 하나로, 연락할 사람을 빠르게 찾기 위한 도구였다. 그러나 9월 적용된 개편 이후 친구 목록은 기존의 가나다순 구조에서 벗어나 피드형 배열로 바뀌었다. 이 변화는 일부 이용자에게는 새로움으로 다가왔지만, 다수에게는 혼란으로 작용했다. 특히 카카오톡 친구탭 개편 철회 논란의 핵심은 사용 맥락의 붕괴였다. 메신저는 목적성이 분명한 서비스다. 대화를 시작하기 위해 앱을 열고, 특정 인물을 찾는 과정이 빠를수록 만족도는 높아진다. 하지만 개편된 친구탭에서는 친밀도나 최근 활동을 기준으로 프로필이 노출되면서, 정작 필요한 친구를 찾기까지 추가적인 탐색이 요구됐다. 이 과정에서 사용자는 불필요한 인지 부담을 느끼게 됐다. UX 관점에서 이는 핵심 시나리오 침해에 해당한다. 수년간 형성된 사용 습관은 서비스와 사용자 간의 암묵적인 약속에 가깝다. 카카오톡 친구탭 개편이 수익 구조에 미친 직접적인 영향 카카오톡 친구탭 개편 철회 배경에는 명확한 수치가 존재한다. 개편 이후 한 달 만에 카카오톡의 주요 수익원 중 하나인 선물하기 거래 흐름이 약화됐다. 친구 생일이나 기념일을 확인하는 과정이 자연스럽게 결제로 이어지던 기존 구조가 무너지면서, 이용자의 소비 동선이 끊긴 것이다. 플랫폼 비즈니스에서 UX는 곧 매출과 직결된다. 카카오톡 친구탭 개편은 기능적으로는 새로운 시도를 담고 있었지만, 기존 수익 모델과의 연계성에 대한 고려는 부족했다. 사용자가 친구를 찾는 과정에서 피로를 느끼면, 추가 행동으로 이어질 가능성은 낮아진다. 이...

인터넷신문 발행인을 위한 언론 연대(KDNP, 디지털언론협회) 사단법인 한국디지털언론협회(KDNP)는 인터넷신문 발행인을 중심으로 책임 있는 디지털 저널리즘과 지역 언론 생태계 회복을 목표로 설립이 추진되고 있다. 발기인 총회를 통해 정관과 임원, 사업계획을 확정하며 공식 출범을 앞두고 있다. 인터넷신문 발행인을 위한 연대의 배경과 필요성 디지털 플랫폼 중심의 뉴스 환경은 인터넷신문 발행인에게 기회와 동시에 구조적 한계를 안겨주었다. 초기 진입 장벽이 낮아지며 인터넷신문 수는 빠르게 증가했지만, 그만큼 기사 품질 편차와 운영 안정성 문제도 함께 드러났다. 특히 지역 기반 소규모 인터넷신문사는 인력, 자본, 교육 여건이 제한적인 상황에서 법·윤리·기술 변화에 독립적으로 대응하기 어려운 구조에 놓여 있다. 이러한 현실 속에서 인터넷신문 발행인을 위한 언론 연대의 필요성이 꾸준히 제기돼 왔다. 개별 언론사가 감당하기 어려운 교육, 윤리 기준 확립, 제도 대응을 공동의 틀 안에서 해결해야 한다는 인식이 확산된 것이다. 사단법인 한국디지털언론협회(KDNP)는 이러한 문제의식에서 출발한 비영리 공익 단체다. KDNP 발기인 총회와 디지털언론협회의 조직적 기반 사단법인 한국디지털언론협회 설립을 위한 발기인 총회는 인터넷신문 발행인 연대가 실제 제도적 틀로 전환되는 계기가 됐다. 총회에서는 정관 채택과 임원 선임, 사업계획 심의가 이루어지며 협회의 운영 기반이 마련됐다. 이 과정은 개인 중심이 아닌 합의와 규칙에 따라 운영되는 구조를 확립했다는 점에서 의미가 크다. KDNP는 교육, 협업, 공익 사업, 비즈니스 모델을 결합한 네트워크형 협회를 지향한다. 디지털언론협회 출범이 인터넷신문 발행인에게 주는 의미 디지털언론협회 출범은 인터넷신문 발행인에게 교육과 협업, 공동 대응의 기회를 제공한다. 기사 품질 향상과 운영 신뢰도 제고를 동시에 도모할 수 있으며, 지역 공론장 회복에도 긍정적 영향을 줄 것으로 기대된다. 이는 디지털 언론이 단기 경쟁을 넘...

 “주소 노출 없이 1:1 메일처럼 보이는 숨은 참조 활용법” “받는 사람은 ‘나’, 진짜 대상은 ‘숨은 참조’ - 이메일 보안의 새로운 기준” “개인정보 유출 없는 단체 공지, 업무 효율 높이는 지메일 핵심 팁” 디지털 업무의 기본 도구인 이메일. 하지만 한 번쯤은 이런 실수를 경험했을 것이다. 중요한 단체 공지나 고객 안내 메일을 보냈는데, 모든 수신자의 주소가 한눈에 노출되어 버린 상황 말이다. 개인정보 보호가 필수인 시대, 이런 실수는 치명적이다. 그런데 놀랍게도, 지메일(Gmail) 안에는 이 문제를 단 1분 만에 해결할 수 있는 비밀 기능이 숨어 있다. 1단계: ‘받는 사람’은 나 자신으로 단체 메일을 마치 개별 메일처럼 보이게 하려면, 메일 작성 시 ‘받는 사람(To)’ 칸에 자신의 이메일 주소를 입력해야 한다. 지메일은 최소 한 명의 수신자가 없으면 발송이 불가능하므로, 이 칸에 본인의 주소를 넣어 기본 조건을 충족시키는 것이다. 이후 실제로 메일을 받을 여러 명의 주소는 ‘숨은 참조(Bcc)’란에 입력한다. 이 설정만으로, 다른 사람에게는 수신자 목록이 전혀 노출되지 않는다. 그야말로 ‘단체 메일의 개인화 트릭’이다. 2단계: ‘숨은 참조(Bcc)’의 심리적 효과 이 기능을 활용하면, 메일을 받은 사람은 오직 자신의 주소만 볼 수 있다. 다른 수신자들의 존재는 철저히 감춰지며, 마치 나에게만 특별히 보낸 듯한 인상을 준다. 발신자가 보낸 편지함에서 확인할 때만 전체 Bcc 명단이 보일 뿐, 수신자 화면에는 오직 개인 수신자 정보만 남는다. 결국 개인 프라이버시 보호와 신뢰도 향상이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 것이다. 이 작은 설정 하나가 업무 커뮤니케이션의 격을 완전히 바꿔 놓는다. 특히 학부모 공지, 고객 대상 프로모션, 뉴스레터, 내부 공지 등 다수에게 동일 메일을 보내야 하는 상황에서 ‘전체 회신’ 사고를 근본적으로 차단할 수 있다. 3단계: ‘비밀 배달 서비스’ 같은 메일 시스템 이 방식을 이해하기 쉽게 설명하자면, ‘비밀...

농협 디지털 대전환, 생성형 AI 활용 실무 역량 강화 데이터 분석부터 홍보 콘텐츠 제작까지, AI 툴로 '일당백' 시대 개막 생존 필수 역량 '프롬프트 엔지니어링 대전 라마다 호텔 3층 에메랄드 홀에서 긴장감 넘치는 교육 현장이 펼쳐졌다. 지난 17일, 농협 자재부와 지역본부, 그리고 직영사업을 총괄하는 책임자 40여 명의 핵심 인재들이 한자리에 모였다. 이들이 참석한 것은 단순한 의무 이수가 아닌, 급변하는 농업 환경 속에서 조직과 개인의 생존을 위한 강력한 '디지털 무기'를 장착하기 위함이었다. 좋은세상바라기(주)의 최병석 박사(경영학 박사)는 연단에 올라 "이제 인공지능을 다루지 못하는 실무자는 현장에서 도태될 수밖에 없다"고 단언하며, 참석자들의 절실함을 더욱 증폭시켰다. 이번 세미나는 생성형 AI가 더 이상 이론적인 기술이 아니라, 당장 내일의 업무 성과를 결정짓는 핵심 생존 도구임을 입증하는 치열한 학습의 장이었다.  인공지능이 이끄는 농업의 '업무 방식 혁명' 농협에게 디지털 전환(DX)은 단순한 전산화 수준을 넘어선다. 이는 데이터를 기반으로 농업 현장의 난제를 정밀하게 분석하고, 최적화된 해결책을 제시하는 '업무 방식의 근본적인 혁신'을 의미한다.이러한 혁신을 가속화하는 핵심 동력이 바로 생성형 AI(Generative AI)이다. 기존의 AI가 입력된 자료를 분석하거나 분류하는 수동적인 역할에 그쳤다면, 생성형 AI는 사용자의 니즈에 맞춰 텍스트, 이미지, 비디오 등 새로운 결과물을 창조하고 구체적인 기획안을 도출하는 '능동적이고 창의적인 파트너' 역할을 수행한다. 이 과정에서 가장 핵심적인 개념으로 부각된 것이 '프롬프트 엔지니어링(Prompt Engineering)'이다. 이는 AI로부터 가장 우수한 결과물을 얻어내기 위해 질문을 정교하게 설계하고 구체적인 지시사항을 내리는 고도의 기술이다. 최 박사는 이 기술을 "AI...

비슷한 듯 다른 배당 성장주의 두 얼굴 장기적인 수익을 추구하는 투자자들 사이에서 '배당킹(Dividend King)'과 '배당 귀족주(Dividend Aristocrat)'는 자주 언급되는 용어입니다. 하지만 두 개념은 비슷한 것 같으면서도 미묘한 차이가 있어 초보 투자자에게 혼란을 줄 수 있습니다. 이 문서는 두 개념의 정의를 명확히 하고, 핵심적인 공통점과 차이점을 비교하여 투자자 여러분이 자신에게 맞는 투자 전략을 세우는 데 도움을 드리는 것을 목표로 합니다. 두 개념을 이해하기에 앞서, 이들은 모두 '배당 성장주'라는 큰 틀에 속한다는 점을 알아두면 좋습니다. 소스 컨텍스트의 설명처럼, "이들은 모두 오랫동안 배당을 지급하고 인상해온 기업들을 의미하는데요." 즉, 꾸준히 주주에게 이익을 환원하며 성장해 온 우량 기업들이라는 공통점을 가집니다. 1. '배당킹(Dividend King)'이란 무엇일까요? '배당킹'은 50년 이상 연속으로 배당금을 인상해온 기업들을 가리키는 명칭입니다. 반세기라는 긴 시간 동안 꾸준히 주주 환원을 늘려왔다는 점에서 매우 높은 수준의 안정성과 신뢰도를 상징합니다. 배당킹의 핵심적인 가치는 다음과 같습니다. - 50년 이상의 연속 배당 인상 이는 기업이 반세기가 넘는 시간 동안 꾸준한 수익성을 유지해왔음을 보여주는 강력한 지표입니다. 장기적인 성과를 통해 회사의 안정성을 증명하는 셈입니다. - 경제적 불황을 이겨낸 신뢰성 수많은 경기 침체와 경제 위기 속에서도 배당을 줄이기는커녕 오히려 인상해 왔다는 사실은, 그 어떤 상황에서도 흔들리지 않는 견고한 사업 모델을 갖추었음을 의미합니다. 투자자에게 이러한 역사적 회복력은 시장이 불안정한 시기에도 포트폴리오의 변동성을 낮추고, 더 큰 심리적 안정감을 주는 투자처가 될 수 있음을 의미합니다. 이제 배당킹과 자주 비교되는 또 다른 주요 배당주 그룹, '배당 귀족주'에 대해 알아보겠습...